Le 18 septembre 2024, l’Agora D.O.D.E.S. – Dynamiques et Organisations de la Démocratie Economique et Sociale – s’est réunie pour travailler sur les enjeux que posent les transitions écologiques, sociales, économiques, politiques … à venir et sur la capacité d’un fonctionnement démocratique en organisation à les prendre compte. Nous avons été accueillis chez Mutlog – la Mutuelle du Logement, un grand merci !

Contrairement à ce que soutient et recommande Ostrom pour laquelle les communs, s’ils veulent perdurer et s’imposer, doivent s’instituer « au-delà des marchés et de l’État », les communs peuvent-ils et doivent-ils lier leur sort et leur avenir à la manne et la prescription publiques ? Si la question est posée, c’est que la réflexion sur les communs se voit aujourd’hui rapportée, de manière toujours plus pressante, à une interrogation sur le rôle des politiques publiques.

La revue en ligne EnCommun lance appel à articles sur le thème « Communs, État et Politiques Publiques ». 

[ARTICLE – Semaine QVCT 2024]  Le manager est souvent malgré lui dans une posture managériale préjudiciable pour sa performance et celle de son équipe.

Par injonctions de l’entreprise, croyance, ignorance ou par choix, le manager adopte une posture qui peut dégrader le travail, les relations, voire la santé mentale.

C’est paradoxalement en mettant l’accent sur l’humain plutôt que sur les résultats qu’il sera possible d’améliorer la performance de tous, et donc de l’entreprise.

Cela nécessite de chercher à performer autrement, en étant un meilleur manager de soi et de ses équipes.

Le 18 juillet 2024, l’Agora D.O.D.E.S. a accueilli Roger Daviau, consultant – expert en création/reprise et direction d’entreprise, fondateur et gérant de coopératives et auteur de « La démocratie au Travail – SAPO, la Société Anonyme à Participation Ouvrière » qui nous a permis de (re)découvrir la SAPO, cette forme juridique plus que centenaire mais toujours aussi jeune.

Depuis sa généralisation impulsée par l’accord national interprofessionnel de juin 2013, la notion de qualité de vie au travail a toujours été présentée et perçue comme un concept au service de la performance des organisations du travail. L’action en faveur de la santé et des conditions de travail est justifiée au travers du prisme des gains de l’efficience qu’elle est susceptible de procurer. Cette subordination implicite des conditions de travail à la performance pose deux enjeux. D’une part, elle questionne le champ d’une action en faveur des conditions de travail conçue uniquement au prisme utilitariste de la performance que l’on peut opposer au caractère universel et inconditionnel du droit de chaque travailleur.euse à la santé et à l’intégrité. D’autre part, elle souligne l’intégration collective, consciente ou inconsciente, d’une notion absolue de la performance essentiellement axée sur les indicateurs financiers. Or, la notion de performance est par essence relative et dépend de ce qui est défini comme performant et de la façon dont la performance se décrète et s’apprécie. Au delà des raccourcis manichéens, la diélectrique entre performance(s) et conditions de travail est complexe et admet de nombreux angles d’approche que nous explorerons au cours de ce webinaire.