La citoyenneté économique peut-elle sauver l’avenir ? Benoit Hamon et Isabelle Ferreras le 29/01/25

La citoyenneté économique peut-elle sauver l’avenir ? Benoit Hamon et Isabelle Ferreras le 29/01/25

Le 29 janvier 2025, l’Agora D.O.D.E.S. – Dynamiques et Organisations de la Démocratie Economique et Sociale – a organisé les Assises de la Démocratie en Organisations, aux cotés du Centre de Gestion Scientifique. Une journée de partage, d’inspiration, de formation et de contributions à l’Ecole des Mines de Paris en faveur de la démocratie économique et sociale.

Au cours de cette journée, Benoît Hamon, prédisent d’ESS France, et Isabelle Ferreras, sociologue et politologue ont partagé leurs regards lors d’un échange sur la citoyenneté économique animé par Corentin Gombert, chercheur en gestion et coordinateur de l’Agora D.O.D.E.S.

Et si les travailleurs et travailleuses étaient citoyens et citoyennes de leur entreprise ? Et si la démocratie ne s’arrêtait pas aux portes de nos lieux de travail ? Ces questions sont au cœur de ce dialogue. Ensemble, ils explorent comment la citoyenneté économique pourrait transformer en profondeur notre rapport au travail, au pouvoir et à la société.

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Les assises de la démocratie en organisations – Ouverture et bilan 2024 – Agora D.O.D.E.S – 29/01/25

Les assises de la démocratie en organisations – Ouverture et bilan 2024 – Agora D.O.D.E.S – 29/01/25

Le 29 janvier 2025, l’Agora D.O.D.E.S. – Dynamiques et Organisations de la Démocratie Economique et Sociale – a organisé les Assises de la Démocratie en Organisations, aux cotés du Centre de Gestion Scientifique. Une journée de partage, d’inspiration, de formation et de contributions à l’Ecole des Mines de Paris en faveur de la démocratie économique et sociale. La journée a été ouverte par Cédric Dalmasso, directeur du Centre de Gestion Scientifique, et de Corentin Gombert, coordinateur de l’Agora D.O.D.E.S., qui a dressé un rapide bilan de la première année de la communauté.

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L’Agora D.O.D.E.S. : Un an d’actions, un appel à votre soutien

L’Agora D.O.D.E.S. : Un an d’actions, un appel à votre soutien

Il y a un an, nous lancions l’Agora D.O.D.E.S. avec une ambition forte : démocratiser les organisations et rassembler chercheur·e·s, praticien·ne·s et citoyen·ne·s autour de cette nécessité. Depuis, nous avons initié des projets de fond, organisé de nombreux événements et fédéré une communauté engagée.

Le 29 janvier 2025, nous avons réuni 90 personnes à l’École des Mines de Paris – PSL pour les Assises de la Démocratie en Organisations. Ce fut un franc succès, témoignant de l’urgence et du désir partagé d’aller vers plus de démocratie dans nos organisations. Plus que jamais, l’Agora D.O.D.E.S. est bien positionnée pour atteindre cet objectif.

Mais jusqu’ici, tout cela a été rendu possible uniquement grâce au bénévolat. Aujourd’hui, pour continuer à exister, à produire des travaux de qualité et à organiser des rencontres qui comptent, nous avons besoin de votre soutien. L’Agora D.O.D.E.S. ne vit que du don de ses partenaires. C’est votre engagement qui nous permettra de franchir une nouvelle étape et d’inscrire nos actions dans la durée.

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Appel à contribution RECMA – Démocratiser l’Entreprise: Justifications, Modalités et Mobilisations

Appel à contribution RECMA – Démocratiser l’Entreprise: Justifications, Modalités et Mobilisations

Dans ce cadre, la Revue internationale de l’économie sociale (RECMA) nous a semblé le lieu privilégié pour entamer un travail collectif sur le sujet tant l’ESS est souvent considérée comme regroupant des organisations ayant vocation à être démocratiques, principes constitutifs rappelés explicitement dans la loi relative à l’ESS de 2014. Pour autant, même si la démocratie est une dynamique toujours inachevée (Rosanvallon 2003), les différentes organisations souffrent bien souvent d’un déficit ou de difficultés à faire vivre une démocratie de principes qui reste davantage caractérisée par leurs objectifs et non par leurs procédures de prise de décision (Pharo, 2024). Les SCOP sont régulièrement considérées comme les “seuls” exemples de démocratie en entreprise (Ferreras et Méda 2022), dans la mesure où les salariés sont statutairement majoritaires lors des prises de décision, ce qui n’est pas le cas dans les autres organisations de l’ESS. Quels que soient leurs statuts, la gouvernance des différentes coopératives et/ou mutuelles, souvent centrée sur leurs usagers, ne garantit que rarement une ouverture à la citoyenneté d’entreprise à tous leurs salariés voire à l’ensemble de leurs parties prenantes (Pharo, 2024) et risquent même de connaître une certaine dégénérescence démocratique (e.g., Bretos et al., 2020; Jaumier et Daudigeos, 2021; Pastier, 2024; Pek, 2021; Gombert et al., 2022). Remarquons par exemple qu’en ce qui concerne les associations de l’ESS, qu’il n’y a pas de garanties statutaires pour que leur fonctionnement soit réellement démocratique.

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Call for papers – « Reimagining the governance of cooperatives: The dynamics, diffusion, and consequences of governance innovations »

Call for papers – « Reimagining the governance of cooperatives: The dynamics, diffusion, and consequences of governance innovations »

Bien que les coopératives, fondées sur des principes démocratiques, offrent de nombreux avantages (réduction des inégalités, résilience organisationnelle, etc.), elles rencontrent des obstacles dans leur mise en œuvre pratique : faible participation, hétérogénéité des membres, ou éducation insuffisante à la gouvernance.

L’objectif est d’étudier et d’enrichir les approches novatrices en gouvernance coopérative à travers quatre thèmes clés :

Nouvelles théories de la démocratie et gouvernance appliquées aux coopératives.
Processus et technologies émergentes favorisant ces innovations.
Conséquences intentionnelles et imprévues des innovations.
Diffusion des pratiques innovantes entre coopératives et autres organisations.
Les contributions interdisciplinaires, empiriques ou conceptuelles, sont encouragées pour avancer dans la compréhension et l’impact de ces modèles de gouvernance.

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Lettre ouverte d’ESS France à Michel Barnier

Lettre ouverte d’ESS France à Michel Barnier

Le 31 octobre, Benoît Hamon, Président d’ESS France, Fatima Bellaredj, Secrétaire générale d’ESS France, Eric Chenut, Président de la Mutualité Française, Claire Thoury, Présidente du Mouvement Associatif, Jérôme Saddier, Président de Coop FR, Marion Lelouvier, Présidente du Centre Français des Fonds et Fondations, Yves Pellicier, en tant que représentant de l’Association des Assureurs Mutualistes, Julia Faure, Co-Présidente du Mouvement Impact France, Pascal Demurger, Co-Président du Mouvement Impact France, Hugues Vidor, Président de l’UDES, ont envoyer une lettre ouverte à Michel Barnier, le Premier Ministre français. 

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Projet de loi de finances 2025 : un budget outrageant pour l’ESS

Projet de loi de finances 2025 : un budget outrageant pour l’ESS

Les acteurs de l’ESS, représentés par ESS France et son président Benoît Hamon, ont vivement critiqué la baisse de 25 % du budget alloué à l’économie sociale et solidaire dans le projet de loi de finances pour 2025. Cette coupe budgétaire est perçue comme une forme d’humiliation, en particulier par rapport à d’autres secteurs économiques qui ne subissent pas de telles réductions. ESS France met en garde contre les conséquences sociales, économiques et démocratiques de cette mesure, qui risque de fragiliser davantage les petites structures de l’ESS déjà affectées par la diminution des soutiens locaux. Les entreprises et organisations de l’ESS, qui représentent un pilier des solidarités de proximité, pourraient être contraintes de supprimer des emplois et de cesser certaines activités, au détriment des populations les plus vulnérables.

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Mener ou affronter les transitions : la démocratie – Table ronde du 18/09/2024

Mener ou affronter les transitions : la démocratie – Table ronde du 18/09/2024

Le 18 septembre 2024, l’Agora D.O.D.E.S. – Dynamiques et Organisations de la Démocratie Economique et Sociale – s’est réunie pour travailler sur les enjeux que posent les transitions écologiques, sociales, économiques, politiques … à venir et sur la capacité d’un fonctionnement démocratique en organisation à les prendre compte. Nous avons été accueillis chez Mutlog – la Mutuelle du Logement, un grand merci !

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Appel à contributions ➡️« Communs, État et Politiques Publiques »

Appel à contributions ➡️« Communs, État et Politiques Publiques »

Contrairement à ce que soutient et recommande Ostrom pour laquelle les communs, s’ils veulent perdurer et s’imposer, doivent s’instituer « au-delà des marchés et de l’État », les communs peuvent-ils et doivent-ils lier leur sort et leur avenir à la manne et la prescription publiques ? Si la question est posée, c’est que la réflexion sur les communs se voit aujourd’hui rapportée, de manière toujours plus pressante, à une interrogation sur le rôle des politiques publiques.

La revue en ligne EnCommun lance appel à articles sur le thème « Communs, État et Politiques Publiques ». 

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Postures managériales : en finir avec le culte de la performance

Postures managériales : en finir avec le culte de la performance

[ARTICLE – Semaine QVCT 2024]  Le manager est souvent malgré lui dans une posture managériale préjudiciable pour sa performance et celle de son équipe.

Par injonctions de l’entreprise, croyance, ignorance ou par choix, le manager adopte une posture qui peut dégrader le travail, les relations, voire la santé mentale.

C’est paradoxalement en mettant l’accent sur l’humain plutôt que sur les résultats qu’il sera possible d’améliorer la performance de tous, et donc de l’entreprise.

Cela nécessite de chercher à performer autrement, en étant un meilleur manager de soi et de ses équipes.

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La Société Anonyme à Participation Ouvrière (SAPO), rencontre avec Roger Daviau

La Société Anonyme à Participation Ouvrière (SAPO), rencontre avec Roger Daviau

Le 18 juillet 2024, l’Agora D.O.D.E.S. a accueilli Roger Daviau, consultant – expert en création/reprise et direction d’entreprise, fondateur et gérant de coopératives et auteur de « La démocratie au Travail – SAPO, la Société Anonyme à Participation Ouvrière » qui nous a permis de (re)découvrir la SAPO, cette forme juridique plus que centenaire mais toujours aussi jeune.

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Webinaire – Faut-il décorréler performance(s) et conditions de travail ?

Webinaire – Faut-il décorréler performance(s) et conditions de travail ?

Depuis sa généralisation impulsée par l’accord national interprofessionnel de juin 2013, la notion de qualité de vie au travail a toujours été présentée et perçue comme un concept au service de la performance des organisations du travail. L’action en faveur de la santé et des conditions de travail est justifiée au travers du prisme des gains de l’efficience qu’elle est susceptible de procurer. Cette subordination implicite des conditions de travail à la performance pose deux enjeux. D’une part, elle questionne le champ d’une action en faveur des conditions de travail conçue uniquement au prisme utilitariste de la performance que l’on peut opposer au caractère universel et inconditionnel du droit de chaque travailleur.euse à la santé et à l’intégrité. D’autre part, elle souligne l’intégration collective, consciente ou inconsciente, d’une notion absolue de la performance essentiellement axée sur les indicateurs financiers. Or, la notion de performance est par essence relative et dépend de ce qui est défini comme performant et de la façon dont la performance se décrète et s’apprécie. Au delà des raccourcis manichéens, la diélectrique entre performance(s) et conditions de travail est complexe et admet de nombreux angles d’approche que nous explorerons au cours de ce webinaire.

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Newsletter de septembre 2024

Newsletter de septembre 2024

Chaque mois, nous transmettons aux personnes abonnées une newsletter participative alimentée par les partenaires et amis de l’Agora D.O.D.E.S.

Ci-dessous est archivée la Newsletter de Septembre 2024

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Appel à contributions – Ouvrage (très) collectif ➡️ la démocratie en organisation / en entreprise / au travail

Appel à contributions – Ouvrage (très) collectif ➡️ la démocratie en organisation / en entreprise / au travail

La démocratie en organisation apparaît comme une solution potentielle face aux défis actuels et futurs. L’accentuation des inégalités, la montée des extrêmes, l’essor du populisme, le dérèglement climatique, la responsabilité des entreprises et le pouvoir politique des multinationales sont autant de problématiques auxquelles la démocratie au travail pourrait répondre. Cependant, les modes et mécanismes de démocratisation sont multiples et variés, rendant le concept d’organisation démocratique relativement flou.

Plutôt que de concevoir un « modèle » unique d’organisation démocratique, nous souhaitons mettre en lumière la diversité des approches, des objets et des dynamiques par lesquels la démocratie peut se manifester dans les organisations. Loin de considérer qu’il serait possible ou souhaitable de concevoir un « modèle » de l’organisation démocratique, qu’il suffirait d’appliquer pour incarner la démocratie dans l’entreprise, nous trouvons utile de donner à voir cette diversité d’approches, d’objets et de dynamiques à travers lesquels peut se matérialiser la démocratie dans l’organisation. 

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Dynamiques démocratiques et bien-être au travail

Dynamiques démocratiques et bien-être au travail

Les membres de l’Agora D.O.D.E.S se sont réunis lors d’une journée de lancement intitulé « explorer la démocratie en entreprise ». Au terme de cette riche journée, un débat ouvert a été lancé entre public et intervenants sous forme d’une table ronde.  

Ce débat intitulé « Dynamiques démocratiques et bien-être au travail » visait à comprendre et à incarner les principes démocratiques au sein des entreprises, qui peuvent se manifester sous diverses formes et orientations. En abordant des systèmes de gouvernance partagée, des pratiques de fonctionnement collectif, des organisations de travail alternatives, ainsi que des outils de gestion répondant aux enjeux politiques, sociaux et économiques, ces échanges offrent une vision exhaustive de la démocratie en milieu professionnel.

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Comment les outils d’organisation du travail inscrivent la subordination des conditions de travail à la performance ?

Comment les outils d’organisation du travail inscrivent la subordination des conditions de travail à la performance ?

[ARTICLE – Semaine QVCT 2024]  “L’entreprise se dote d’outils d’organisation pour mener à bien la performance ». C’est l’un des discours utilisé pour justifier la présence des outils d’organisation du travail en entreprise. Sans eux, l’organisation serait chaotique, la gestion impossible et la performance impactée. L’absence d’outil symboliserait l’absence d’organisation.

L’adoption des outils d’organisation (outils de gestion, communication en entreprise) continue de croître. La pandémie de COVID-19 et le télétravail ont marqué un tournant majeur dans le développement de la transformation numérique des entreprises, entraînant une augmentation significative de l’utilisation des outils.

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