Collectivement, nous défendons une conviction centrale : la transition écologique ne peut s’accomplir sans un réalignement profond des modes de gouvernance et d’organisation du travail. C’est donc avec un intérêt particulier que nous saluons la parution du Rapport d’impact 2025 de The Swarm Initiative, cabinet de conseil spécialisé dans la RSE hôtelière et partenaire engagé de notre réseau.  

À travers ce document, The Swarm ne se contente pas de présenter des indicateurs de performance RSE. L’entreprise illustre concrètement comment la gouvernance démocratique, l’ancrage territorial et la coopération interne deviennent les moteurs d’une transformation opérationnelle réussie.  

Une gouvernance alignée sur les principes coopératifs

Dès ses statuts (mis à jour en 2024), The Swarm inscrit son adhésion aux valeurs de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) et aux principes de l’Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale (ESUS) :  

•  Démocratie et transparence : L’organisation réunit en priorité des coopérateurs associés et salariés, garantissant une gestion transparente et démocratique.  
•  L’humain au centre : La recherche de profit économique reste subordonnée à l’épanouissement des collaborateurs et au respect de la mission.  
•  Partage équitable : Les résultats sont répartis équitablement entre les salariés, le capital social et les réserves de l’entreprise.  

Pour nous, cette structure démontre qu’une organisation interne démocratique constitue la base indispensable pour accompagner des transformations externes exigentes avec légitimité et cohérence.  

Faire vivre la démocratie du travail sur le terrain hôtelier

Au-delà de sa propre gouvernance, The Swarm applique cette dynamique collective chez ses clients hôteliers (accompagnés notamment vers l’Écolabel européen et Green Globe) :  

• Inclusion et co-construction opérationnelle : Lors de l’accompagnement Green Globe de 18 hôtels parisiens, des comités RSE ont été instaurés dans chaque établissement pour faire des salariés les acteurs directs du changement. En parallèle, des enquêtes de bien-être au travail ont guidé l’élaboration des plans d’action RSE.  
• Pédagogie collective et horizontale : Avec la création du jeu pédagogique Mission Écolabel, les réunions associent l’ensemble des métiers — de la femme de chambre à la direction. La prise de décision et l’émergence des solutions ne sont plus descendantes, mais partagées.  
•  Ancrage local et territoriale : La démarche intègre des ateliers collectifs avec les acteurs locaux (artisans, commerçants, associations), inscrivant l’entreprise dans une gouvernance partenariate et territoriale ouverte.  

La recherche académique pour éclairer les pratiques

L’articulation entre théorie et pratique constitue un autre point d’ancrage fort avec les travaux de l’Agora D.O.D.E.S. Avec 844 heures consacrées en 2025 à la recherche académique (notamment dans le cadre des travaux de doctorat de Pedro Gomes Lopes menés au Centre de Recherche en Gestion de l’École Polytechnique), The Swarm étudie comment dépasser les incantations pour ancrer les transitions dans le quotidien des organisations. Ces travaux rappellent que la transition écologique repose sur des négociations, des compromis et une réelle conduite du changement avec les parties prenantes.  

Vers une performance globale et partagée

Les résultats publiés démontrent que sobriété et démocratie organisationnelle vont de pair : réductions des consommations d’eau et d’électricité, augmentation de la part des produits locaux et certifiés, amélioration de la qualité de vie au travail et valorisation des savoir-faire.  

En promouvant une approche où chaque travailleur retrouve du pouvoir d’agir sur son outil de travail, The Swarm Initiative montre que la démocratie économique n’est pas un idéal abstrait, mais un levier opérationnel d’impact.  

👉 Pour consulter l’intégralité du rapport : Découvrir le Rapport d’impact 2025 de The Swarm Initiative